多选题

根据波特“五力模型”,购买者具备()特征时,具有较强的谈判能力

A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 不具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 转向其他供应者的成本很低
E. 没有替代品

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多选题
根据波特“五力模型”,购买者具备()特征时,具有较强的谈判能力
A.购买供应者的大部分产品或服务 B.不具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.转向其他供应者的成本很低 E.没有替代品
答案
多选题
根据波特“五力模型”,购买者具备()特征时,具有较强的谈判能力。
A.购买供应者的大部分产品或服务 B.不具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.转向其他供应者的成本很低 E.没有替代品
答案
多选题
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的有( )。
A.购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买者对于产品的供应时间要求迫切
答案
多选题
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析,其中,购买者有较强议价能力的情形包括()。
A.购买产品完全标准化 B.购买量很大 C.卖方竞争激烈 D.购买者总数少 E.购买者有能力后向一体化
答案
多选题
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的原因有()
A.购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买者对于产品的供应时间要求迫切
答案
单选题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。
A.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 C.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强 D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
答案
单选题
波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。
A.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强 B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 C.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
答案
单选题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()
A.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 C.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强 D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
答案
多选题
根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有()特征时,便具有较强的谈判能力
A.购买供应者的大部分产品或服务 B.具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.供应者的行业由少数企业控制 E.转向其他供应者的成本很低
答案
单选题
波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和( )。
A.生产者的谈判能力 B.消费者的谈判能力 C.替代品的威胁 D.互补品的威胁
答案
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波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和() 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和( )。 根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是( )。 根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是()。 下列情形中,购买者具有较强的谈判能力的是( )。 下列情形中,购买者具有较强的谈判能力的是( )。 根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的情形有() 根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和() 波特的五力分析模型,包含以下哪些分析要素?: 供货商议价能力 政府政策 新进入者威胁 替代产品威胁 行业内竞争情况 购买者议价能力 根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的有 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力() 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力() 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。 根据波特的五力模型,下列各项中可以提高购买商议价能力的原因有() 根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有( )。 根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和( ) 根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和()
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