如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）

如果投资项目的项目计算期相同，则可以采用（）进行决策 如果投资项目的项目计算期不同，则不宜采用（ ）进行决策。 对于项目决策，按决策条件分类，包括（）决策 项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。 项目决策策划是项目决策阶段______的主要任务。 （）是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。 对于互斥项目的决策，如果投资额不同，项目寿命期也不同的情况下，应当选择的决策方法有（） 在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（） 建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括（)。 在项目实施过程中，建设项目负责人的决策类型有“问题决策”、“矛盾决策”等，下列决策中属于“问题决策”的是______。 项目投资决策，根据( )，可分为总体决策和局部决策。 项目在执行过程中，决策应尽可在项目（）制定，以减少失误，避免瞎指挥。 在施工项目质量控制系统中，缺乏（）就会无法改进质量，无法进行决策 项目管理信息系统为( )提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持。 投资决策一旦有误、项目开始建设，将具有（），有可能导致工程废弃，甚至导致项目的失败。 项目决策分析与评价的方法中，采用（）可以使评价结论更加严密与准确。 如果互斥项目期限不同，可以选择下列各项中的（　）进行决策。 根据决策对象的不同，项目决策可分为( )。 经营决策包括（）项目 外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡（）