单选题

企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为I、II、III三类。 在与第II类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是()

A. 所供应零部件的价值 B.所供应零部件的数量
C. 供应商的规模 D.所供应零部件的质量

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单选题
企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为I、II、III三类。 在与第II类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是()
A.所供应零部件的价值 B.所供应零部件的数量 C.供应商的规模 D.所供应零部件的质量
答案
单选题
是非题:供应商提供的零部件质量会影响制造商产品的成本()
A.正确 B.错误
答案
单选题
企业按照(  )和零部件的市场情况,将供应商划分为三类。
A.与供应商的合作关系 B.供应商提供的零部件对产品的重要程度? C.与供应商的互利互赢的关系 D.供应商提供的零部件的多少
答案
单选题
一个数据库有三个记录类型:(1)供应商,包含唯一的供应商编号、供应商名称和供应商地址;(2)零部件,包含唯一的零部件编号、零部件名称、描述和位置;(3)采购,包含唯一的供应商编号(引用的供应商记录中的供应商编号)、零部件编号(引用的零部件记录中的零部件编号)和数量。这个数据库有( )。
A.单一的平面文件结构 B.多层结构 C.关系结构 D.网络结构
答案
多选题
企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时,应符合()条件
A.供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业可任选一家供应商 B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其他供应商无法与之竞争 C.定单太小没有必要再分 D.企业采用先进制造方式,如准时制生产、自动补充库存、与供应商采用EDI的信息交流方式等 E.供应商对成为单一供应源十分积极,并愿意与企业全方位合作
答案
单选题
在选择供应商时,直观判断法常用于(  )原材料或零部件的供应商。
A.一般的 B.采购数量大的 C.非主要的 D.老用户的
答案
单选题
在选择供应商时,直观判断法常用于()原材料或零部件的供应商
A.—般 B.采购数量大 C.非主要 D.老用户的
答案
多选题
以下ONE的供应商与零部件匹配正确的是()
A.座椅-弗吉亚 B.制动-泛博 C.大灯-海拉 D.空调与热管理-法雷奥
答案
多选题
关于理想ONE的零部件与供应商,匹配正确的是?()
A.视觉识别芯片-Mobileye B.iBooster-博世 C.车机芯片-德州仪器 D.车漆-巴斯夫
答案
单选题
零部件供应商电话来时,应主动在铃响()接听电话
A.一声内 B.二声内 C.三声内 D.四声内
答案
热门试题
关于理想ONE的零部件与供应商,匹配正确的是() 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系,不是分类的主要依据的是() 对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看。() 对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看。() 对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看() 将成品、零部件从供应商处运回场内的物流称为采购物流() 采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。 企业对可实现的目标成本进行分解后,应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。 近几年越来越多的企业试水新能源汽车制造行业,部分汽车零部件供应商也通过产业链整合开启了汽车制造业务。上述案例中,零部件供应商通过提高()增强了对汽车制造商讨价还价的能力。 零部件PV试验报告给主机厂备案,只需包含零部件性能试验报告即可,材料的试验报告由供应商自行存档() 原材料、零部件或其他物品在供应商与需求商之间的实体流动称为() 中国大学MOOC: 日本 公司是全球第二大的汽车零部件供应商。 企业把从供应商那里购买的原材料、零部件经过各个物流环节到达企业,验收合格后进入企业供应仓库的活动过程属于() 某著名的汽车制造公司,其产品远销中东各国,质量优异,受到用户的好评。该汽车公 司的负责人表示,公司对供应商严格的质量控制是其产品质量优异的重要原因之一。请根据 材料回答以下问题。<br/>由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分 类,对不同类型的供应商进行分类管理 请根据供应商早期参与从浅到深的层次进行编号排序①零部件开发、②设计反馈、③部件或组建整体开发、④系统开发、⑤提供信息 机械制造类企业应根据供应商提供的零件()对供应商进行分类管理 根据会展业务对供应商和会展企业的影响程度不同,将供应商分为()。 在JIT采购中,供应商的零部件包装规格变成小型标准化包装的原因是 如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力,那么你站在供应商的角度,会认为这个企业()。 “但是四周前我就将订单邮寄出去了,给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时,零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么?()
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