某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。【问题】1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4.应以哪些表示具体描述项目目标成本计划编制的结果?

城市道路工程包括（　　）。 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 城市道路系统中城市道路应分为( )。 《城市道路管理条件》中所称城市道路是指（） 城市道路有哪些功能？城市道路分为哪几类？ 某城市道路，快车道路面铺设工程量计算时，应不扣除（ ）所示面积。 依据《城市道路管理条例》的规定，占用或者挖掘由市政工程行政主管部门管理的城市道路的，应当向市政工程行政主管部门交纳城市道路占用费或者城市道路（） 《城市道路设计规范》中规定，城市道路分为（)。 本市城市道路分为市管城市道路和区管城市道路。区管城市道路的路政执法管理由区城市管理行政执法部门实施（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 案例二  【背景资料】  某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。  工程竣 某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。设计交底最主要的目的是（ ）。 在城市道路工程设计中，下列（）种设计是包括在城市道路平面设计中的。 在城市道路工程设计中，下列哪个选项是包括在城市道路平面设计中的() 在城市道路工程设计中，下列( )种设计是包括在城市道路平面设计中的。 某城市道路长为15000m,宽40m,求该市道路总面现是多少? 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布