单选题

承包单位自身管理水平对施工项目进度的影响主要表现在(  )等。

A. 施工材料不能按期运抵施工现场
B. 不合理的施工方案
C. 设计内容不完善
D. 施工图纸供应不及时

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单选题
承包单位自身管理水平对施工项目进度的影响主要表现在(  )等。
A.施工材料不能按期运抵施工现场 B.不合理的施工方案 C.设计内容不完善 D.施工图纸供应不及时
答案
判断题
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位()
答案
单选题
分包单位施工进度计划应是承包单位施工总进度计划的( )。
A.基础 B.控制范围 C.依据 D.组成部分
答案
判断题
监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表()
答案
单选题
施工现场安全由负责,实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理()
A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.建筑施工企业
答案
单选题
施工现场安全由( )负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
A.建筑施工企业 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位
答案
判断题
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。()
答案
单选题
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理()
A.正确 B.错误
答案
单选题
在施工过程中,如果因为A承包单位自身原因导致进度拖延,A承包单位按照监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施,则()。
A.承包单位有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责 B.承包单位无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责 C.承包单位无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责 D.建设单位就赶工措施追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
答案
单选题
监理对承包单位施工进度计划的审查或批准,这样做()
A.监理可以支配施工中所需的劳动力.设备和材料 B.部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务 C.并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务 D.解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务
答案
热门试题
《建筑法》规定,施工现场安全由( )负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行()即可。 项目总承包模式具有除以下()特点外,还会:①对建设单位而言,选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高;②对总承包单位而言,责任重、风险大,利润高,便需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。 监理工程师应依据项目合同审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性,并协助承包单位编制()。 建设单位直接发包的专业工程,专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理,建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议,明确各方现场管理责任。 施工承包单位的项目管理实施规划应由( )组织编制。 施工承包单位的项目管理实施规划应由()组织编制。   建筑工程施工现场的消防安全由负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的消防安全管理() 编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查,是为了( )。 根据《建设工程安全生产管理条例》规定,施工现场安全由()负责。①建筑施工企业②实行施工总承包的,由总承包单位负责③分包单位向总承包单位负责④分包单位服从总承包单位对施工现场的安全生产管理() ()代表总承包单位履行设计施工总承包合同,进行项目管理 以下影响进度的因素中,哪些属于承包单位原因的()。 施工承包单位的项目管理实施规划应由(  ) 组织编制。 劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程,劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的行为属于转包行为。 劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程,劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位管理费之外的全部工程价款的行为属于转包行为() 《建筑法》规定,施工现场安全由分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理.() 《建筑法》规定,施工现场安全由分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理() 项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )。 项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括(  )。 通常由于承包单位自身的原因所造成的进度拖延被称为工期延期()
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