项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

咨询的第四阶段是（）。 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（） COW安全检查第四阶段为（）。 霍桑实验的第四阶段是( ) 起飞的第四阶段是指？（） 在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（） 与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 当产品测试即将完成时，项目经理无意中听到一位相关方提到公司可能会重置品牌，这将导致产品重新设计。在联系市场经理核实后，项目经理了解到尚未做出决定。项目经理应该做什么？（） 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 戴明循环的第四阶段即( )。 RMIS系统发展的第四阶段是（ ） 戴明循环的第四阶段是（） 群体形成的第四阶段是（） 儿童依恋发展的第四阶段是()   汽车空调发展的第四阶段是 目标管理实施的第四阶段是（） 性能起飞的第四阶段是指什么（） 考古工作的第四阶段是1998至今（） 炼苗期阶段为第四阶段，肥料管理应注意（）。