团队管理更多依靠的还是利益，而不是团队愿景。（ ?）

团队精神就是团队个体为了整体利益和目标而协同合作的（ ） 一个优秀的领导人是可以带领他的团队实现企业的愿景的（） 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。()   在创业计划书中，应该介绍关键个人而不是管理团队（） 在创业计划书中，应该介绍关键个人而不是管理团队。 用美好的愿景鼓舞人心及提升领导者自身对团队的影响力是提升创新团队领导力的两种主要方法。 中国大学MOOC: 好团队要有一致性：共同愿景、共同目标、共担风险、共享回报 团队形成阶段，主要依靠（）来指导和构建团队 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探（） 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（） 团队是销售部门的生命线，团队利益大于个人利益（） 敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（） 敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做（） 敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施，项目发起人愿意提供资金，并定义了产品愿景和路线图，团队下一步应该怎么做（） 当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争的戒备时，这表明团队发展进入（） 有团队才会有个人，团队发展壮大了，个人的利益才会有保证。当你永远把团队的利益置于个人利益之上时，你获得的将会比团队多（） 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队（） （）是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。