多选题

甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍包括 ( )。

A. 退出成本
B. 政府社会约束
C. 固定资产专用性程度
D. 感情障碍

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多选题
甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍包括 ( )。
A.退出成本 B.政府社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍优势
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
(2016年)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
(2016年真题)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()
A.退出成本 B.感情障碍 C.政府与社会约束 D.固定资产的专用性程度
答案
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答案
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答案
多选题
甲公司是一家环保设备制造商,2010 年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款 转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地 产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
A.法律和合规风险 B.社会文化风险 C.战略风险 D.政治风险
答案
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