()是供应链企业间合作的理论基础。

供应链的本质强调处于供应链上的企业间的合作，强调企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而对非核心义务通过外包等与其它企业的协作的形式完成 供应链的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。 每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。（　　） 供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果（） 供应链采购的基础是企业之间实现( ) 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，相互之间的（）是最关键的，是维护供应链合作伙伴关系的基础。 供应链合作关系 为达到企业供应链合作模式的最终目的，需() 供应链合作伙伴需要在供应链上体现自己的独特价值（） 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 开展虚拟企业运作是实施供应链运营的基础 节点企业可能同时属于不同供应链，体现的是供应链的（） 供应链中的合作关系 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。 实现供应链管理的基础是() 供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。 在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络（）