对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（　　） 项目干系人可能包括（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（　　）。 项目干系人管理的主要目标是（）。 （ ） 是项目干系人管理的主要目的。 项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，相关干系人包括一下那些（） 对项目干系人管理的主要目标是（ ）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 对项目干系人管理的主要目标是（）。