目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（）

用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（） 关于识别干系人，下列说法正确的是（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。 （　　）不属于识别项目干系人的输入。 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（　　）。 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 下列关于识别干系人的说法，不正确的是（） 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（） 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（） 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干系人的期望？（）