分析环境的目的在于发现机会与威胁。( ）

分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 环境分析中高机会低威胁的环境属于？（） 电信企业市场营销中，分析机会与威胁、优势与劣势的方法简称（） 机会－威胁分析矩阵中，机会水平低、威胁水平也低的营销环境是（） 环境分析中,高机会低威胁的环境属于（ ） 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 企业外部环境分析的目的是为了发现宏观、行业、微观环境中的机会和威胁。 SWOT分析法就是对外分析企业在市场上的优势和劣势，对内分析企业所面临的内部环境所产生的机会与威胁。 某企业运用威胁---机会综合矩阵对当前所面临的环境进行分析,发现企业所面临的机会大但威胁也大,这个企业属于 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（） 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（） 在机会威胁综合矩阵中，根据机会与威胁程度的高低，企业的业务可以被划分为（） 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（） 运用威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，具有高机会、低威胁的是（　）。 运用威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，具有高机会、低威胁的是（　）。 某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会高，面临的威胁高。该企业的手机业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。   （）即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存 识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有（　　）。