在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效 。

对于外勤、BYOD等工作方式的员工，如何考勤比较有效? 在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。（ ） 根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（） 根据权变理论，在环境较差的情况，采用（）的方式比较有效。 根据权变领导理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是( ) 发现计算机硬盘中了病毒以后，采取比较有效的处理方式是（ ）。 根据领导生命周期理论，对于比较成熟的护士应该采取的领导方式是 领导生命周期论中，下或员工很成熟时，采取参与式领导效果好（） 发现触电情况时，下面哪种措施比较有效（） 某公司要对分布在多国的员工及时传达信息，比较有效率的沟通方式是（ ）。 甲公司拟购买企业债券，当名义利率相同的情况下，下列那种计息方式对于甲公司比较有利( )。 送礼品开场主要是在推销（）的时候运用比较有效，所赠送的礼品异地昂要与所推销的商品有关系。 人员推销主要适合于消费者数量多、比较分散情况下进行促销。 国际公认的比较有效的肿瘤筛检方式有（）。 国际公认的比较有效的肿瘤筛检方式有（） 哪些情况下可采取抽检方式？ 某人购入债券，在名义利率相同的情况下，对其比较有利的复利计息期是（　）。 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是( )。 某企业发行债券，在名义利率相同的情况下，对其比较有利的复利计息期是（　　）。 赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。他们提出了四种领导方式：命令型领导方式(高工作低关系)、说服型领导方式(高工作高关系)、参与型领导方式(低工作高关系)、授权型领导方式(低工作低关系)，以及下属成熟度的四个阶段：第一阶段(不成熟)、第=阶段(初步成熟)、第三阶段(比较成熟)、第四阶段(成熟)，并指出对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。问题：(1)以上案例中表述的是哪一理论?(2)这一理论处于组织行为学发展的哪一阶段?(3)这一阶段还有哪些比较有代表性的理论?各理论的观点分别是什么?