工程项目计划是对目标实现（）的安排（）

建设工程项目质量目标的实现，必须制定企业或工程项目()，实施目标管理 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的之一，是实现（）的投资目标和期望 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的(　　)。 在工程项目目标实现过程中，控制费用对项目目标实现的影响随着时间的增长而增长。 工程项目风险管理的目标是（），使工程项目的质量、进度、费用、安全等目标得到控制和实现。 实现工程项目目标的基本前提是保证项目的（） （ ）是实现建设工程项目目标的有力保障。 工程项目进度计划调整时，应考虑（ ）限制条件，确保要求的进度目标得到实现。 工程项目前期工作计划是指对工程项目（ ）的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 建设工程项目质量目标的实现过程，是在建设工程（   ）。 设备工程合同的（）是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计，从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案，以保证项目所有的合同圆满履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个项目目标的实现。 建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（） 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。则④与⑤之间的工作是（） 在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）。