（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度

班组生产计划主要分为年度、季度、月度、周和具体工作计划（） 在MRP-II中，计划从一般到具体分为五个层次：经营计划，生产计划大纲，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划（） 生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。 生产作业计划是企业生产计划的具体()。 企业生产计划分为多个层次，其中，（ ） 是生产计划的执行性计划。 作业计划是具体的执行计划，它主要包括的内容有()。 班组生产作业的计划主要指生产计划和（） PC是指生产控制或生产计划生产管制（台、日资企业俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制等（） 目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划的方针、任务、目的和措施逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位，甚至个人 《云南电网公司配电运维班组业务手册》计划管理中明确：生产类计划周计划为月度生产作业计划的补充，不承接月度生产作业计划，是临时生产作业计划的补充，其中巡视计划、验收计划通过变更流程按周进行调整，由执行计划的班组长审批（） 生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是( ) 站段线路技术科的生产计划主要包括月、周生产任务、检查计划、重点修理计划等（） 生产能力是车间生产计划编制的（） 下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（ ）。 划分政策计划、程序计划、执行计划的依据是 ( ) 生产单元班组长只接收生产计划进行生产，还要对（生产计划进行有效跟踪和协调）（） 生产计划按照的程序执行（） 线路车间在编制周生产计划时，要考虑综合天窗维修管理的相关要求，避免因作业计划与（）冲突等原因，被车务站段取消 主网年度一次设备生产计划编制流程：开始-班组编制年度计划-部门计划汇总-部门主任审批-生技部汇总计划-生技部主任发布-结束（） 制定班组计划的目的班组计划管理是班组日常管理的重要内容之一，是企业各项生产计划的基础和落脚点（）