单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用 ( )

单件小批量生产作业计划的编制宜采用() 单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（　　）。 单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有( )。 大批大量生产采用（）装配，单件小批生产采用（）装配。 大批大量生产采用（）装配，单件小批生产采用（）装配 在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用，反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（） 生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及（） 单件小批生产的成本计算期通常（ 对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( ) 按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是（ ）。 单件小批生产车间任务流动模式一般分成（）。 保证装配精度的方法，大批大量生产，采用（）；单件小批生产，采用（）。 保证装配精度的方法，大批大量生产，采用（）；单件小批生产，采用（） 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（  ）。 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（　　）。 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业。 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业 生产多变的多品种单件小批生产企业生产能力可以采用 ( ) (11、08年真题)单件小批量生产作业计划的编制宜采用 ( )