情景分析法有利于分析和识别项目风险的后果。()

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。 项目经理必须精通项目业务知识，能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划，减少项目风险发生的概率和损失。 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程（） 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。() 借款需求分析有利于银行进行全面的风险分析。（ ） 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括（） 风险识别的方法包括（　　）。Ⅰ．制作风险清单Ⅱ．资产财务状况分析法Ⅲ．失误树分析法Ⅳ．分解分析法 在考虑问题时，多因素分析法有利于提高我们解决问题的能力。（ ） 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。() 项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。() 量化风险的手段和工具包括（　　）。Ⅰ.VaR法Ⅱ.敏感性分析法Ⅲ.情景分析法Ⅳ.压力测试 风险识别方法，常用方法有。①生产流程分析法；②财务表格分析法；③调查法④数据分析法（） 经济分析采取（）方法识别项目的效益和费用。 实验室识别风险和机遇应有利于（） 对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个（） 经济分析采取( )的方法识别项目的效益和费用。 能键分析法：就是充分利用功能键的分析功能对图像进行分析比较，增强键有利于判断物品性质。   ()是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。 风险矩阵分析法中风险后果根据严重级别分为几级（）