计划分解是综合计划的细分过程，主生产计划即是细分计划的一个实例。()

生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（） 表现综合生产计划的计划是（） 主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（） ()MRP系统为能力计划、主生产计划、以及最终的生产计划提供信息。 主生产计划 　　简述综合生产计划的含义及优化综合生产计划的特征。 什么是主生产计划冻结期？如何看待主生产计划冻结期的设置？ 由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（） 在实际的主生产计划制订中，是以（）来计算主生产计划量。 按计划的（）分，计划可以划分为综合计划、单项计划等。 综合生产计划是按编制类别可以划分成（） 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与（）计划。 企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块 将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（）进行的 物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。() 按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导（） 按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导（）    编制主生产计划 企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是( )，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。 制造业企业的生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划（）