企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。

某企业集团选择集权与分权相结合型财务管理体制，下列各项中，通常不应当集权的是（）。 某企业集团选择的是集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当分权的是（ ）。 某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。（2011年） 沙钢企业发展的做大做强阶段是（） 临矿集团坚持做大做强煤炭、铁矿、矿机制造“三大主业”（） 把企业做大做强是所有创业者的梦想（） 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。 做大做强扶贫产业的原则：（） 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（） 选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。 尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值 （）是旅游景区做大做强、扩大产业影响力的重要战略方向 现代企业制度的核心是（），从而有利于企业做大做强 企业选择转移到越南，对越南的直接影响是（ ）   简述企业集团组织结构模式的选择 简述企业集团组织结构模式的选择 说明企业集团组织结构模式的选择。 说明企业集团组织结构模式的选择 推动媒体融合发展，要做大做强什么？（） 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。