项目月进度计划编制完成后，（）天内报项目总工审核

项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（） 项目进度计划编制应依据（）编制 新中标的工程项目，在施工调查完成后（）天内完成总体施工计划编制，报上级归口管理部门备案 项目进度计划编制的依据包括()。 初步施工总进度计划编制完成后，检查总工期是否符合要求，其调整的主要方法包括（ ）。 接受委托后天内根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 建设项目进度计划编制方法是( )。 从项目运营计划编制启动到项目总体计划编制审核，期间的工作日应小于（） 项目总施工计划编制完成（） 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案 工程项目进度计划编制的成果有（）。 项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。 按进度计划编制的不同深度划分，项目进度计划的类型包括（） 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 项目进度管理中，进度计划编制的技术手段有（）。 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（）