下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是()。

在领导工作中，领导者给部属提供报酬、晋升、荣誉等，以满足部下的需求和愿望，而部属则以服从领导命令、完成任务等作为回报。这种领导是（ ）。 为提高绩效辅导的有效性，管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型，下列四种领导风格中，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是（） 管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（） 对中长期客户授信，需要了解下列哪些情况？() 处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括( )。 作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。 管理者能够直接领导的下属数目称为（） 以下属于无领导小组时间管理者 管理者发挥领导作用，主要依赖其对下属的 如何了解下属的需要？ 如何了解下属的需要 领导者就是管理者，管理者就是领导者 管理者再给下属设定竞争目标后，最好的做法是（） 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ） 管理者可以是领导者，领导者却可以不是管理者（） 所有的管理者都是领导者，所有领导者也是管理者。 领导者一定是管理者，但管理者应该成为领导者（） 当管理者要求下属付出额外的劳动或从事下属岗位职责以外的工作时，管理者可以通过强制权来迫使下属服从。 领导者与管理者对待下属的态度不同，领导者通常运用奖惩及其他强制性措施，管理者则以一种富于情感的方式与人交往（） 一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是(　　　)