组织的外部环境的变动特征，就是不确定性和（）

一般来说，企业面临的不确定性最大的外部环境类型是（）。 在直线——参谋系统中，参谋部门的安排主要是对付外部环境的不确定性，它阻止了不确定性对组织中其它部门的影响，（）与之相反，组织的核心是直接处理不确定和复杂性 环境变化给组织带来不确定性，这个不确定性主要可以从维度来度量 风险就是损失发生的不确定性，这种不确定性不包括()。 组织环境的不确定性表现为 (    ) 全面风险管理把企业放到完全不确定性的框架中考虑风险问题，强调企业内部和外部环境的不确定性。以下属于全面风险管理内容的有（） 环境的不确定性高是指环境变动难以预先确知 （ ）就是指企业未来收益的不确定性或波动性，而收益的不确定性实际上包括了盈利的不确定性以及损失的不确定性。 所谓风险，就是不确定性对目标的影响。不确定性是指风险的（）。 在组织环境中,不确定性最高的是(    ) 组织环境的不确定性表现为 (    ) 技术创新的风险源于创新的不确定性，而创新的不确定性又源于：市场不确定性；技术不确定性（ ） 风险的不确定性包括两个方面（）。Ⅰ.发生时间的不确定性Ⅱ.发生地点的不确定性Ⅲ.影响程度的不确定性Ⅳ.损失的不确定性 经济的不确定性、政治的不确定性和技术的不确定性是指压力影响因素中的（ ）。 保险标的损失发生的不确定性包括风险是否发生的不确定性、何时发生的不确定性和（）。 经济的不确定性、政治的不确定性和技术的不确定性是在指压力影响因素中的（）。 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( ) 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（） 理想的特征有不确定性（）