在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等各种营销业务，要分别采取不同的对策，对理想业务，企业应()。

营销环境按其对企业营销活动的影响,也可分为不利环境与有,即形成威胁的环境与带来机会的环境。知识点:营销环境分析方法（） （ ）是在营销环境分析的基础上制定的。 威胁水平高而机会水平低的业务是（） 威胁水平高而机会水平低的业务是（ ） 威胁水平和机会水平都高的业务叫做 ( )下，机会水平高，威胁水平低，利益大于风险 威胁水平高而机会水平低的业是 威胁水平和机会水平都高的业务，被叫做( ) 威胁水平和机会水平都高的业务,被叫做( ) 威胁水平高和机会水平低的业务，被叫做（ ） 企业外部环境分析的目的是为了发现宏观、行业、微观环境中的机会和威胁。 在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可能是( )。 理想业务具有的特征是：机会水平低，威胁水平低。() 某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会高，面临的威胁高。该企业的手机业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。   外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 行市场定位战略建立在自我内部环境分析的基础上。（　） 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。  某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（ ）