代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。

管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩（） 代维工作的考核包括两个层面：其一是移动省公司组织的代维工作（），考评结果主要决定各代维公司来年的（）；其二是移动分公司组织的（）代维工作考核，考核结果主要与（）相挂钩。 代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。 代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。 优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展和（），自查结果与月度绩效相结合 代维绩效管理考核的主要内容是什么？（） 移动公司代维管理员通过月度（），核对设备参数设置的（），并根据检查结果对代维公司进行考核。 移动省公司组织的考核着重于代维公司的资质、内部管理、队伍建设和代维公司的综合代维能力，其结果侧重于代维公司下一年度的入围资格。（） 移动省公司组织的考核着重于代维公司的资质、内部管理、队伍建设和代维公司的综合代维能力，其结果侧重于代维公司下一年度的入围资格（） 分公司组织的考核着重于代维公司的（）、（）和（），其结果主要与代维费用相挂钩。 市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。 代维工作的考核包括两个层面：其一是移动省公司组织的代维工作；其二是移动分公司组织的（）代维工作考核，考核结果主要与（）相挂钩 代维公司应具备所代维业务相关（）和（）。 “管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用 移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与（）相挂钩 县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估，与县代维站确认后，经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意，在次月（）日前提交市公司。 代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（） 月度代维费用的计算公式为考核结果≥分，应支付代维费用＝0元（） 基站代维绩效考核的主要内容包括（）。 代维工作的考核分省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面，前者结果主要决定代维公司下一年度的（），后者结果主要与（）相挂钩。