职能式组织结构的缺点主要包括（ ）
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目的发展空间容易受到限制
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
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职能式组织结构的缺点主要包括（）。
A.项目管理没有正式的权威性 B.不利于公司项目发展与管理的连续性 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
答案
职能式组织结构的缺点主要包括（ ）
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目的发展空间容易受到限制 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
答案
职能式组织结构的缺点主要包括( )。
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 C.不利于不同职能部门的团队成员之间交流。 D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。 E.项目的发展空间不容易受到限制
答案
职能式组织结构的优点主要包括( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧 B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量 C.项目团队成员在项目中有归属感 D.当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性 E.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
答案
职能制组织形式的缺点主要包括（）
A.适应性差 B.不利于资源的充分利用 C.工作效率低 D.企业领导负担重 E.狭隘的职能观念
答案
项目式组织结构的缺点主要有( )。
A.信息回路比较复杂—矩阵式的缺点 B.项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单 C.项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案
项目式组织结构的缺点主要有()
A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案
职能式组织结构的缺点包括()。
A.项目管理权力平衡困难 B.项目的发展空间容易受到限制 C.项目管理没有正式的权威性 D.信息回路比较复杂 E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
答案
职能式组织结构的优点主要有( )。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点 D.项目团队中各成员无后顾之忧 E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了
答案
职能式组织结构的优点主要有（）
A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.组织方式不受原有模式限制 E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
答案
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职能式组织结构的优点主要有()。
职能式组织结构的优点主要有()。
项目式组织结构的缺点主要有( )。
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职能型组织结构的主要缺点是（）
职能制组织结构的缺点不包括（）
职能制组织结构的缺点不包括（ ）。
直线职能制组织结构的优点主要有()。
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（）
施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是()。
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