评估供应商的业绩可能使用的审计步骤是：Ⅰ.审查供应商的供货质量Ⅱ.审查供应商是否按合同规定的日期送货Ⅲ.审查供应商的信誉程度Ⅳ.审查应付账款余额是否正确（）

供应商评估的一般步骤包括（）。 对于供应商评估，对供应商配送能力说法错误的是（） 供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、（）进行评估 哪些供应商应纳入供应商评估汰换的范围（） 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商质量管理部审计后出具审计报告，并将审计存在问题反馈给供应商，供应商应在10日内制定整改计划交供应商质量管理部审核（） 供应商审计方式（） 供应商审计结论（） 使用tapd管理供应商的正确步骤（） 退供应商发货只能使用PC发货 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 QCA的组成里面，供应商持续的质量业绩允许供应商在6个月内因供应商的责任召回（）次 根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商分为（）四级 开发供应商的最后一步是供应商使用（） 新增材料供应商（指采购部整合供应商）评估审批人是（） 供应商评估方法 选择供应商的步骤是：（） 供应商考核的步骤（）。 供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组。