沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的

备件管理是（）的一个重要方面 什么是沟通，沟通的过程是什么？沟通在管理中具有哪些重要意义？ 项目沟通管理的主要过程是（） 管理活动实践表明高层管理者70%时间用于传播沟通。() 福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括（　　）。 沟通管理包括项目的沟通规划和沟通实施两个部分。 沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中，（　　）是正确的 在沟通管理中，沟通方式的选择是—项重要的工作（　　）不是书面沟通的特点 统计推断包括两个重要方面是统计推断包括两个重要方面是（） 沟通是管理的一项重要职能，有效沟通的基础是（ ）。 项目的沟通管理不包括（）。 项目沟通管理的内容包括（）。 项目沟通管理过程包括（ ）。 招标采购项目（）是沟通管理的基础。 （ ） 是制定项目沟通管理计划的输入。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（　　）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应（） 管理的核心与灵魂是——，它是组织与团体管理成败的关键。 ( ) 员工关系管理就是: 企业和员工的沟通管理|企业和工会的沟通管理|工会和员工的沟通管理|总经理和员工的沟通管理