甲公司由于业务需要,要进行战略性变革,公司决定首先从奖励制度着手。公司以前的奖励程序是:系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于()。

甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（    ）。 为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（　　）。 甲公司在实施战略变革的过程中遇到了较大阻力，甲公司通过在冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中的方式克服变革的阻力。甲公司采取的方式是（）。 【真题试题】（2009年单项选择第9题）甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（）。 公司要推动变革、变革、变革？（） 面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于（） 甲公司是一家婴儿奶粉加工企业，由于受“三鹿”奶粉事件的影响，销量急剧下滑，分析原因后发现，消费者对国产奶粉缺乏信任感，纷纷购买进口原装奶粉。甲公司预料到，如此下去企业必倒闭，于是主动对战略进行大的调整，决定从技术改造、奶源把关、与国外公司合资等各个方面进行变革。甲公司的变革属于( )。 （  ）作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。 （ ）作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算、修改公司章程等。 ( )作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。 ( )作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。 （）作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。   甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转成（） 甲公司计划拓展业务，由于资金不足，需要贷款，应向（）直接申请。 在公司主要业务领域或未来远景规划中充当关键或杠杆支点的战略性品牌是 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。 （）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。 甲公司制定出五年发展战略之后，为保证战略有效实施，决定在企业内部建立战略控制系统 。下列选项中，不属于甲公司需要考虑的战略控制系统链接性的是（） （ ）作为股份有限公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。 简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式