已知某施工项目的计划数据见下表。则第3周的施工成本计划值是()万元。

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本小于0。则说明（） 某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（　　）万元。 现有四个施工方案可供选择，其功能评分和寿命周期成本相关数据见下表，则根据价值工程原理应选择的最佳方案是（　） 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。 某设备的安装施工进度计划见下陷 ， 该设备施工进度计划的总工期是（） 在施工成本计划作用的分类中，项目施工准备阶段的施工预算成本计划是（）成本计划。 项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计人施工项目成本的是（） 施工项目成本预测是施工项目成本计划与决策的依据。（ ） 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目（） 施工成本管理任务中,施工成本()是施工项目成本决策与计划的依据。 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）项目 单位 计划 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3.5 0.5 成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8 施工项目()是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本计划中，( )施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 某施工项目编制施工成本计划，根据进度计划，将分部分项工程成本按月进行了汇总，形成了各月的施工成本计划，这种编制方法属于（） 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。 项目 单位 计划 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3. 5 0.5 成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8