根据通用电气矩阵，对于行业吸引小，业务力量强的业务应采用的战略是（）。  

在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是() 通用电气公司法用来对企业的战略业务单位加以分类和评价（） 论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。 论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处 通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（） 　　简述通用电气公司模型。 简述通用电气公司模型 通用电气公司法中小强应采取（）策略   通用电气公司和波土顿咨询集团的业务投资计划模型是（）的典型代表 采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。 根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。 按照通用电气公司法，市场吸引力由（）等一系列因素决定。 企业采用通用电气公司法对企业各战略业务单位进行评价，下列说法正确的是（） 用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（） 对战略业务单位进行评价的通用电气公司法认为应该考虑的主要因素是()。 通用电气公司进入保险业属于()。 通用电气是（ ）的发动机制造企业。 在通用电气公司法中，横轴是（） 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在 矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业 中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（ ）。