检修中心日检工长组织开展技术业务学习，督促班组成员按标准、按流程作业，保证作业质量（）

车间班组组织日常技术业务学习与演练要全程保留音视频，保存不少于一年（） 南京动车段培训演练全程音视频记录，班组每周组织的不少于学时的技术业务学习（） 按照《合肥客运段运营管理实施细则》要求：班组每周组织一次技术业务学习，学习时间不少于学时（） 按规定参加公寓技术业务学习，外出离寓时须执行制度（） 车间、班组组织职工日常技术业务学习与技能演练须有全程音视频记录，并保存不少于（） 职工日常技术业务学习，每周应不少于（） 生产会议、政治业务学习等工时，由通信段自定，技术业务学习，以每周4小时为宜（） 班长要组织班组成员积极开展“QC”小组活动，增强质量改进意识，推动PDCA管理方法和各类统计技术的学习和应用，提高班组成员的管理水平，稳定和提高工序质量（） 班组每周组织1次技术业务学习（每周一学），学习时间每次不少于学时（如遇安全生产任务紧张等特殊情况，可合并或分开开展，但每月学习时间不得少于8学时）（） 班组技术管理制度有利于班组成员的学习和培训（） 协助班长组织班组的业务学习，安排落实技术讲座是的工作内容（） 检修中心日检工长负责管理班组的工具、备品、物料，以满足维修工作的需求（） 《运规》第233条技术业务学习制度的内容是什么 检修中心月检工班长检查、指导、验收本班组成员的维修作业质量，对本班组作业范围内出现的质量问题负管理责任（） 按规定开好班组，组织学习安全生产规章制度，定期对本班组成员进行安全生产思想教育，并在班组内组织安全生产技术操作交流活动，对新上岗.转岗或复岗的职工开展安全生产教育（） 标杆班组成员奖励元/月，优秀班组成员奖励元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（） 南京客运段《培训演练全程音视频记录工作管理实施细则》中规定，车队或班组每月组织的岗位技能演练；车队举办的各类职工技术业务脱产培训班；班组每周（）组织的不少于2学时的技术业务学习，可不进行音视频记录 学习型班组的建设离不开班组成员的制定 检修中心日检工班长协助质检员开展月检车辆的质量把关工作，同时督促班组人员做好月检台账，保证质量的可追溯性（） 组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，是班组管理工作的基本（）之一