单选题

高层让敏捷教练统计下一个迭代周期团队需要花费的人工成本,他们正在寻求()

A. 挣值
B. 成本绩效指标
C. 预算
D. 燃烧率

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单选题
高层让敏捷教练统计下一个迭代周期团队需要花费的人工成本,他们正在寻求()
A.挣值 B.成本绩效指标 C.预算 D.燃烧率
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单选题
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么()
A.速度将会降低 B.速度将会提高 C.速度将会保持稳定 D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷
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单选题
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()
A.速度将会减低 B.速度将会提高 C.速度将会保持稳定 D.累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
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单选题
敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么()
A.速度将会减低 B.速度将会提高 C.速度将会保持稳定 D.累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
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单选题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做()
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度 B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准 C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度 D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度
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单选题
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算 B.要求团队跟踪非项目时间 C.要求团队加班工作,确保满足估算 D.确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
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单选题
在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算 B.要求团队跟踪非项目时间 C.要求团队加班工作,确保满足估算 D.确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍
答案
单选题
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算 B.要求团队跟踪非项目时间 C.要求团队加班工作,确保满足估算 D.确定阻止sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
答案
单选题
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题()
A.推迟该故事的工作,保持团队速度 B.重新查阅需求,创建详细的规范 C.在风险登记册上添加该故事,并与客户一起分析 D.执行考察工作,更好地理解该风险
答案
单选题
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题()
A.推迟该故事的工作,保持团队速度 B.重新查阅需求,创建详细的规范 C.在风险登记册上添加该故事,并与客户一起分析 D.执行考察工作,更好地理解该风险
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