案例分析题中国家电第一品牌——海尔海尔创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余不同规格品种的名牌产品群，拥有职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在

中国轿车第一品牌车标红旗的含义是一面红旗——（）。 中国轿车第一品牌是什么？其车标是什么，有什么含义？ 海尔是一个著名的家用电器品牌，属于品牌的（）。 经营理念：成为鲜牛肉火锅第一品牌（） 海尔集团通过提供“海尔”牌产品，使其品牌家喻户晓，并给企业带来了丰厚的利润。这说明一个产品的品牌要经过多年的培育，并且符合以下几个要素特征( )。 在北京的老字号中，被誉为“中国丝绸第一品牌”的是（） 单一品牌架构下，如果同一品牌下产品性质（），容易导致品牌个性淡化。 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，.在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 2013年12月22日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家电市场调查结果显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，海尔大型家用电器2013年品牌零售量占全球市场的9.7%,第五次蝉联全球第一。按制造商排名，海尔大型家用电器2013年零售量占全球11.6%的份额，首次跃居全球第一。同时，在冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等分产品线市场，海尔全球市场占有率继续保持第一。调查显示，海尔旗下产品的全球份额也节节攀升。2013年，海尔冰箱的品牌和制造商零售全球份额分别为16.8%和19.8%,海尔洗衣机的品牌和制造商零售全球份额分别为13.3%和16.1%,海尔酒柜的品牌和制造商零售全球份额为15.6%。 海尔冷柜的品牌与制造商零售全球份额为20.5%和19.9%。至此，海尔同时拥有“全球大型家用电器第一品牌、全球冰箱第一品牌与第一制造商、全球洗衣机第一品牌与第一制造商、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共9项殊荣。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔三十多年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔文化除了关注创新，更关注人才，其提出的：“人人是人才，赛马不相马;授权与监督相结合;人材、人才、人财;今天是人才，明天未必还是人才，等人力资源管理理念为海尔的发展奠定了坚实的人力资本和制度基础。 而在其品牌延展的过程中更加注重阶段性，以及环境和战略的相互配合，从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略等四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。在进入网络化战略发展阶段(2012年一2019年)后，借助互联网发展的契机，海尔努力成为基于互联网的平台型企业，积极探索“人单合一双赢”的商业模式。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克.特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。试分析： (1) 海尔釆取的竞争战略为哪一种?竞争优势来自哪些方面? (2)在全球化进程中，海尔未来的发展战略及其风险如何? 制造商用一个品牌来命名自己所有的产品，这是统一品牌策略（） 自有品牌的商品陈列参照第一品牌，放在参照物的（）。 简述单一品牌架构 简述单一品牌架构 海尔公司在1992年决定实现战略转型，从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域。海尔公司进入黑色家电领域这个例子说明（） 海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于( )。 海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于( )。 从忠诚于某一品牌转移到忠诚于另一品牌的消费者群属于（）。 乐乎是集中式长租公寓托管第一品牌（） 中国第一个治疗前列腺疾病的纯花粉制剂开创中国非手术治疗前列腺疾病先河，治疗前列腺疾病的植物药第一品牌是（） 　　海尔的名牌战略　　2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年，海尔品牌价值实现530亿元，蝉联中国第一品牌。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。海尔能有今天的成就，与其领军人物张瑞敏最初的战略思路有直接关系。他一上任，发出的号令就是：“起跑创名牌，冲刺到名牌”。在20多年的经营实践中，张瑞敏带领海尔人兢兢业业，奋力拼搏，始终以“名牌战略”统领“多元化战略”、“全球化战略”等其他战略，正如海尔高层领导所言：“1984年到。t991年这段时间，如果我们不坚持名牌战略，我们就没有一个冰箱名牌，如果后来不搞多元化，不扩充产品，我们就不会形成一个家电名牌，进而成为一个中国名牌，如果到了1998年我们不全力实施国际化战略，那现在始终是个中国名牌，而不会是世界名牌。”在张瑞敏看来，海尔品牌的外延变化是这样的：冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌;内涵或者第一联想度的变化则是：质量高——服务好——个性化——速度快。　　问题：　　(1)你如何评价海尔的“名牌战略”? 品牌：海尔