某企业正在讨论更新现有的生产线,有两个备选方案:甲方案的净现值为400万元,内含报酬率为10%;乙方案的净现值为300万元,内含报酬率为15%,若两方案的有效年限相同,据此可以认定()。

某企业正在讨论更新现有的生产线,有两个备选方案:A方案寿命期10年，净现值为400万元,内含报酬率为10％；B方案寿命期10年，净现值为300万元，内含报酬率为15％。据此可以认定（）。 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B，A、B方案的项目寿命期不同。A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元；B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，据此可以认为A方案较好。（　　） 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B, A、B两方案的原始投资额不同，A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元; B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，根据以上信息判断哪个方案较好( )。 假定某企业有甲、乙两个方案，甲方案为最优方案，乙方案为次优方案，甲方案可取得收入10万元，乙方案可取得收入8万元，则甲方案的机会成本为（）。 某企业准备选择一个方案更新现有设备,现有两个方案进行选择:对方案的净现值为400万元,内含报酬率为10%;错方案的净现值为300万元,内含报酬率为15%.据此可以断定对方案好（） 某公司正在讨论更新现有的一项固定资产，有两个备选方案：方案一的净现值为50万元，内含报酬率为9%；方案二的净现值为70万元，内含报酬率为8%，若两方案的有效年限相同，据此可以认定（ ）。 某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。 某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0.35，乙方案的标准离差为0.23，则应选择 ()。 某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0.35，乙方案的标准离差为0.23，则应选择( ). 某企业拟投资建设一条生产线，有两个方案可供选择：甲方案初始投资1120万元，项目计算期为8年，净现值为116.29万元；乙方案初始投资1450万元，项目计算期为10年，净现值为210万元。行业基准折现率为8%，则该企业应该选择的方案是（　　）。 某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是(   )。 某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（） 决策必须具有两个以上的备选方案。 决策必须具有两个以上的备选方案（） 某企业进行一项投资，有甲、乙两个方案，甲方案的计算期为16年．净现值为240万元，乙方案的计算期为12年，计算使用的折现率是8％。某企业使用最短计算期法将甲方案的净现值调整为（　　）。 有两个以上备选方案的项目，进行增量分析的步骤有（） 消费者购买决策()有两个以上备选方案可供选择。 有甲、乙两个方案，乙方案的寿命期较甲方案长，在各自的寿命期内，两方案的净现值相等，则可以判断（）。