该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（ ）。
A. 需要较长的“调整期”
B. 可能会打击内部员工的积极性
C. 具有一定的风险
D. 不利于工作创新
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该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（ ）。
A.需要较长的“调整期” B.可能会打击内部员工的积极性 C.具有一定的风险 D.不利于工作创新
答案
下一年业务员需要从外部招聘（ ）人。
A.15 B.16 C.64 D.65
答案
比较国际企业采用内部招聘和外部招聘各自的优缺点。
答案
外部招聘的缺点有 ( )
A.进入角色慢,缺乏人事基础 B.对求职者无法深入了解 C.影响内部员工的工作积极性 D.外聘人员缺乏对企业的忠诚 E.来源局限,水平有限
答案
外部招聘的缺点有（）
A.带来新鲜＂血液＂ B.对应聘者了解少，可能招错了人 C.对内部人员的积极性产生不利影响 D.适应或定向的时间比较长 E.容易造成＂近亲繁殖＂
答案
招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在（ ）
A.能够调动员工积极性 B.对于重建人员配备非常重要 C.给企业注入新鲜血液 D.节省招聘成本和时间
答案
外部招聘作为企业进行人员招聘的重要途径和手段，它的几种具体招聘方式各有利弊，是其缺点的表现之一（）
A.A近亲繁殖 B.B吸引、接触、评估有潜力的候选人较为困难 C.C造成内部员工竞争和矛盾 D.D引发涟漪效应
答案
某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。
A.13 B.10 C.15 D.20
答案
外部招聘主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息,并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。外部招聘的缺点有（）
A.招聘花费成本高 B.招聘所需时间长 C.人才适用性较长 D.招聘创新性不够 E.降低员工积极性
答案
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测，则该企业明年业务主管的供给最（ ）人。
A.10 B.13 C.15 D.20
答案
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某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）
某企业现有业务主管20人，预计明年将有1人提升为部门经理，退休2人，辞职3人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升1人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人被提升为部门经理，退休I人，辞职2人。 此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为( )人。
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量（ ）
某企业现有业务主管20人，预计明年将有3人提升为部门经理，退休2人，辞职4人。此外，该企业明年将从外部招聘2名业务主管，从业务员中提升3人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测，该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量（）
某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人
某企业现有业务主管20人，预计明年将有3人提升为部门经理，退休2人，辞职4人。此外，该企业明年将从外部招聘2名业务主管，从业务员中提升3人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测，该企业明年业务主管的供给量为（）人
关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。
外部招聘的缺点有 ( )
如何有效降低虚假签收投诉率：业务员要实名认证，并实时维护、更新业务员的联系方式，确保业务员能收到客诉信息，客户能及时联系上业务员（）
某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人
某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
外部招聘的缺点是（）
外部招聘的缺点包括（）
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