多选题

李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

A. 企划部任务明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
B. 企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
C. 企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强
D. 企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

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多选题
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。
A.企划部任务明确,李先生与下属关系差且职位权力弱 B.企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱 C.企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强 D.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强
答案
单选题
王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?()
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强 C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
答案
主观题
王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自身的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果
答案
单选题
上郡公司2018年新建了企划部门,为规范企划部门工作流程,人力资源部协同企划部门人员对企划部门的工作步骤按照模块进行了详细的描述,该技术与方法属于()
A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式和危害度分析法 D.流程图分析法
答案
多选题
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答案
多选题
甲是某公司的企划部经理,该公司欲投资一个新项目,要求甲拟写一份该项目的全面的可行性报告。下列说法错误的是()
A.甲可以将该报告翻译成另一种语言 B.甲只能在该报告上署名,其他权利均由公司享有 C.报告完成的2年内,未经公司同意,甲不得许可第三人以相同的方式使用该报告 D.报告完成的2年内,公司在其业务范围内可以优先使用该报告
答案
单选题
供销合同签订前,须经企划部审核出具法律意见()
A.一般 B.重要 C.重大 D.特大
答案
判断题
对于网络舆情等方面乘客投诉,应第一时间向党群企划部反馈,由党群企划部跟进处理()
答案
单选题
某公司是生产建材的小企业,现要进入家具、化妆品等领域,实行多元化发展,为协调和规划公司多种业务的发展,公司决定成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采用的方法是()。
A.内部选拔 B.外部选拔 C.由现任总经理兼任 D.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
答案
主观题
营销企划部门的职能一般有哪些企划部门与销售部门的关系如何(综合企划类、行政企划类)?
答案
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