项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

凡高自杀之前两天完成的绝笔之作是哪幅画作？ 完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？（） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 游览途中因天气原因交通失常而要改变原定计划时，导游员该怎么办？（） 原定计划因天气而搁置会有心理波动（） 项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（） 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）