通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。

某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 大中型工程项目把项目总施工成本最后分解到()中。 大中型水电工程项目设计阶段包括(　)。 远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） （）常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目 大中型水电工程项目设计阶段包括（　）。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   工程项目管理组织结构采用直线式形式的主要优点是（　　）。 港口与航道规模为大中型工程项目的负责人( )。 （2015年）大中型水电工程项目设计阶段包括（ ）。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。 按照我国现行规定，大中型工程项目的建设程序不包括(　　)阶段。 大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本（）中 (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 （2018年考题）对于技术复杂各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。 对大.中型工程建设，项目监理机构，可采用设置组织形式（）