可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因.进行有针对性的引导的 理论是（）

在绩效管理的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（） 人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长（） 以下属于管理者的有（　　）。 领导人员和管理者发现自己亲属经办企业与自己所在单位及下属单位进行经营活动的，以下哪种做法是正确的 管理者不要用条条框框来要求自己的下属（） 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。 具备岀色的沟通能力是管理者成功实施管理的关键，所有重要的管理职能的履行均完全依赖于管理者与下属间的有效沟通（） 预算可以帮助管理者合理的配置资源。() 在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（　　）。 对管理者来讲，成功地与别人进行沟通与合作的能力是 小磨人工智能名片可以帮助企业管理者分析员工的能力（） 管理者与上级`下属`客户`进行有效的沟通和交流的技能属于（） 在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是(    )。 学习企业文化与伦理可以帮助企业管理者提高决策质量。() 经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。（） 以下属于管理者软技能的有：（）。 当管理者要求下属付出额外的劳动或从事下属岗位职责以外的工作时，管理者可以通过强制权来迫使下属服从。 中层管理者有教导下属的义务，下属如出现工作失误，作为管理者要承担相应连带责任即（） 作为管理者，应该如何发挥下属的优势呢？有哪些原则可以遵循（） 作为领导者，仅仅自己取得成功远远不够，你需要帮助下属们也取得成功（）