供方与采购管理手册针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进，重点关注哪些方面

外部供方管理部门根据已有的信息选择潜在的外部供方，并建立潜在外部供方清单。其中，一般材料采购公司分别建立（）潜在外部供方清单。 集团或地产采购部评估合格的战略供方，可直接作为供方列入本公司供方名录。 供方合理化建议管理过程中采购业务员的职责不包括（）。 招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报项目经理审批后签订。 合格供方必须提供（），证明与采购员和项目部领导层及相关管理人员、更高层管理人员之间不存在利益关系。 采购产品控制规定中对所有供方的强制项目包括（）。 第三方存管业务系统采用总行与证券公司总部采取（）管理的模式。 采购的产品，对验证中发现的不合格品，由品质管理部及时与供方联系处理。 询价采购的物资时，采购人员在公司合格供方范围内根据市场价格和供方信誉等情况选择至少（）家合适的供方参与投标。 针对技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因可采取()种防止对策。 组织应根据评价的结果编制合格供方名录，作为选择外部供方和采购的依据。 根据《质量管理体系要求》，在采购时，组织应根据（）评价和选择供方。 按照《安全生产投入及两措管理制度》，两措指的是（） 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。 采购部门应建立供方供货业绩记录，包括（）。 供方品质管理品质刚性要求：红牌供方必须立即（）。 供方对所供材料进厂检验确有异议要求复检的，须在（）向采购管理部提出申请，逾期不予受理 供方管理的原则（） 实施ISO9000族标准的八项质量原则中，为加强组织与供方的互利关系，组织方应采取（）