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随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动()
单选题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动()
A. 头脑风暴并识别风险
B. 增加风险预算
C. 实施定性风险评估
D. 制定风险管理活动实施计划
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单选题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()
A.头脑风暴并识别风险。 B.增加风险预算。 C.实施定性风险评估。 D.为风险管理活动实施制定计划。
答案
单选题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动()
A.头脑风暴并识别风险 B.增加风险预算 C.实施定性风险评估 D.制定风险管理活动实施计划
答案
单选题
朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业,其高层管理正在对公司业务进行SWOT()
A.朱诺公司在良好的法律环境下经营,知识产权得到有效的保护 B.朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率 C.由于经济萧条,朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感 D.朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者
答案
单选题
乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于()
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场渗透战略
答案
单选题
甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业,近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场 。在分析自身竞争能力时,下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是()
A.稳定的原料供应基地 B.全面的信息化管理网络 C.消费者信赖的品牌 D.购买先进的管理信息系统
答案
单选题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。
A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案
单选题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是()。
A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案
多选题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()
A.行业增长速度环比呈下降态势 B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的3.1%,却占据了55.4%的销售份额 C.行业生产能力达到世界第一,但消费不足 D.进入障碍低而退出障碍高
答案
多选题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当 C.固定成本占了公司总成本的大部分 D.行业不确定性大
答案
单选题
正德公司是一家教育培训机构,为了正确合理的评价本身的核心竞争力,提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察,正德公司进行基准分析的类型属于( )。
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准
答案
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甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是()
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一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()
一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为________
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )
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