单选题

最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()

A. 通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B. 与产品负责人一起,转达主管的问询。
C. 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D. 让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。

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单选题
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。 B.与产品负责人一起,转达主管的问询。 C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。 D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
答案
单选题
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧,scrum主管应该怎么做()
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件 B.与产品负责人一起,转达主管的问题 C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中 D.让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
答案
单选题
某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括()。
A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性 B.业务要求或产品需求 C.详细的开发计划和投资预算 D.任命的项目经理和他的权限级别
答案
单选题
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做()
A.联系PO,要求他和公司高层沟通 B.私下与公司高层沟通 C.邀请公司高层参加计划会 D.忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。产品发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.开展阶段结束演示 D.执行一次回顾,合适项目可交付成果
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.开展阶段结束演示 D.执行一次回顾,核实项目可交付成员
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.阶段结束时向客户演示 D.执行一次回顾,核实项目可交付成果
答案
单选题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()
A.鱼骨图 B.卡诺模型 C.帕累托分析 D.投入时间回顾图(ROTI)
答案
单选题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()
A.鱼骨图 B.卡诺模型 C.帕累托分析 D.投入时间回报(ROTI)图
答案
单选题
只有开发团队的成员才能创造在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量()
A.正确 B.错误
答案
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新产品开发应从公司生产发展的实际出发,按的要求,不断满足公司可持续发展的需要() 在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,/n那么团队的速度是() 产品开发团队PDT负责开发出产品并负责将产品推向市场() ()是东信北邮信息技术有限公司研制开发的新一代移动智能网产品。 一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题() 中国大学MOOC: 咨询师能够从公司或团队获得的支持有 使用公司邮外发机密信息,应抄送部门主管() 什么时候你最可能看到团队演示最近开发的功能?() 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么() 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么() 张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员,本来她对工作很有积极性,可最近公司开发新产品,在新产品开发团队成立后,张丽的直接领导者变成了两位,除了原先团险部的领导外,又增加了新产品开发团队的垂直领导,在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况,这说明该寿险公司的组织结构类型是()。 项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?() 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么() 产品开发团队(PDT)是一个重量级的跨功能部门团队,它负责开发出成功的产品并推向市场() 企业在科研团队成功开发新产品后,给予其团队奖励,属于() 从公司管理人那里获得清晰的指令,可以帮助你的团队寻找合适的成员() 在发布结束时,团队惊讶地发现他们的可交付成果必须获得安全团队主管的通过。团队没有做什么?() 某开发商对其开发的楼盘进行虚假宣传,则有关主管部门可以根据()对其处罚。 敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮助团队建立良好的协作() 敏捷团队正致力于产品开发。哪些活动可以帮助团队建立良好的协调?()
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