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最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
单选题
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
A. 通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B. 与产品负责人一起,转达主管的问询。
C. 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D. 让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
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单选题
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。 B.与产品负责人一起,转达主管的问询。 C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。 D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
答案
单选题
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧,scrum主管应该怎么做()
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件 B.与产品负责人一起,转达主管的问题 C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中 D.让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
答案
单选题
某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括()。
A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性 B.业务要求或产品需求 C.详细的开发计划和投资预算 D.任命的项目经理和他的权限级别
答案
单选题
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做()
A.联系PO,要求他和公司高层沟通 B.私下与公司高层沟通 C.邀请公司高层参加计划会 D.忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。产品发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.开展阶段结束演示 D.执行一次回顾,合适项目可交付成果
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.开展阶段结束演示 D.执行一次回顾,核实项目可交付成员
答案
单选题
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项()
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.阶段结束时向客户演示 D.执行一次回顾,核实项目可交付成果
答案
单选题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()
A.鱼骨图 B.卡诺模型 C.帕累托分析 D.投入时间回顾图(ROTI)
答案
单选题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()
A.鱼骨图 B.卡诺模型 C.帕累托分析 D.投入时间回报(ROTI)图
答案
单选题
只有开发团队的成员才能创造在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量()
A.正确 B.错误
答案
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敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么()
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