以下案例中激励职能的应用角度与其他三项不同的是（）

A. 命名工具”，即以一线的普通工人的名字作为发明者为改革后的新工具命名。把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事登在《海尔人》报上。

B. 日立公司新员工进入公司，可以将自己的学历、爱好、家庭背景等个人资料输入单位的“鹊桥”平台，档有员工递上求偶申请书时，经过批准后就有权调阅公司的“鹊桥”平台档案。通过这一做法来帮助公司员工在繁忙的工作时间之余寻找合适的生活伴侣。

C. 三林肯电气公司平均奖金额是基本工资的95.5%；近几年经济发展迅速，员工年均人收入达到44000美元，远远超过同类制造业员工年收入17000美元的平均水平。（物质激励，其他三项为精神激励）

D. 美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个栏目让员工了解自己的表现，包括行李处理、旅客投诉案例等的每月例行报告和统计数字，还会列出业界的平均数值，以利于员工掌握趋势，比较自身、公司和其他航空公司之间的差别