管理者应该怎样处理组织发展与社会利益的关系

管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力，决定了组织的发展方向，是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。 人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。 创新思维，是指管理者探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创建组织发展新局面的思维活动。 简述组织发展与组织变革的关系。 管理者积极探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创建组织发展新局面的思维活动就是创新思维（） 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 在组织发展的初期，通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策，这属于组织结构要素中的() 管理者需要具有多种技能。其中,管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力,即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能（） 管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的（　　）。 人际关系技能是组织各层管理者都应该具备的技能（） 管理者在处理与组织内部成员和其他利益相关者的关系时，就要扮演人际角色，包括代表人角色、联络者角色、监督者角色以及领导者角色（） 组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织发展阶段等7个方面的因素影响。 对任何组织而言，组织利益是组织发展的指向灯（） 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。 处理医院管理者与管理对象之间关系的伦理原则是（） 当员工犯错误时，管理者应该怎样做（） 对于敏感的员工，管理者不应该怎样做（） 　　举例阐述护理管理实践中组织目标与社会大众利益的关系及处理方法。