连锁企业如何采取多样化营销组合来减少文化冲突或实现文化融合？

投资者经常通过多样化资产组合来分散风险 文化冲突 企业文化冲突形成的原因有（）。 企业文化冲突的特征不包括：（）。 多样化成长战略主要有: 产品多样化|同心多样化|水平多样化|跨行业多样化|顾客多样化 公有制实现形式的多样化，使企业内部的分配方式也呈现多样化，例如（） 什么是解题方法多样化？解题方法的多样化有什么作用？谈谈如何促进解决问题方式的多样化。 需求多样化、文化差异突出的消费时代，产品心理功能需求的满足是企业营销的重点。 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（）的组织形式 最为典型的企业文化冲突类型是（） 通常采取实施业务多样化、成本优势、地理扩张战略措施的营销战略是()。 多样化营销与定制化营销都是以客户为中心的营销管理思想（） 多样化营销与定制化营销都是以客户为中心的营销管理思想（） 文化冲突是指()。 公司发展战略中的中心多样化战略可以通过（）来实现 跨国公司从营销角度考虑，非常注意产品的多样化，如可口可乐麦当劳肯德基等企业都采取了()的营销策略。 文化冲突具有直接性。 文化冲突的中心是()。 企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。 多样化程度增加可以降低投资组合的总风险，实际上是减少系统风险。（ ）