甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。

甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（）。 甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。 在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（  ）。 替代品的竞争影响行业中现有企业的竞争战略的形式不包括（）。 在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁答案（） 甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（　） 甲公司为国内一家日化用品公司。在推出一款新洗发水时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息判断该公司采取的这种方式属于（） 各国生产替代产品厂商与被替代品厂商之间的竞争被称为（） 若单独的一家企业生产某种没有相似及可以替代的产品，产品价格和市场被这惟一的一家企业控制，则该企业属于（）。 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业，说明该家企业实行的是 ( ) 一家制药公司开发了尼古丁的替代品，根据PRE：cEDE-一PRocEFD模式，这对于戒烟行为属于（） 甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（） 源于替代品的竞争会使得( )。 A公司是一家生产体育用品的企业，公司可以选择下列哪一项作为商标使用( ) 一个企业只投入两种生产要素来生产产品，这两种生产要素是完全替代品，则企业( )。 甲公司是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险()。 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。