某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选的方案A方案的NPV为400万元，IRR为10%;B方案的NPV为300万元，IRR为15%，据此可以认为A方案更好（）

某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个互斥备选方案：A方案的净现值为400万元，内含报酬率为10%；B方案的净现值为300万元，内含报酬率为15%。A、B方案的寿命期相同，据此可以认定B方案较好。() 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B，A、B方案的项目寿命期不同。A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元；B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，据此可以认为A方案较好。（　　） 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B, A、B两方案的原始投资额不同，A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元; B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，根据以上信息判断哪个方案较好( )。 某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。 某企业准备选择一个方案更新现有设备,现有两个方案进行选择:对方案的净现值为400万元,内含报酬率为10%;错方案的净现值为300万元,内含报酬率为15%.据此可以断定对方案好（） 某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是(   )。 某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（） 2015年9月，某企业由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究，企业决定对现有生产线进行扩建，以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980000元，累计已提折旧为600000元，已经计提的减值准备为40000元。那么该生产线转入改扩建时记入在建工程的金额为（）元。 某公司正在讨论更新现有的一项固定资产，有两个备选方案：方案一的净现值为50万元，内含报酬率为9%；方案二的净现值为70万元，内含报酬率为8%，若两方案的有效年限相同，据此可以认定（ ）。 某企业拟进行一项固定资产更新决策，现有项目寿命期不同的两个方案可供选择，则该企业应采用的投资决策方法是（ ）。 决策必须具有两个以上的备选方案。 决策必须具有两个以上的备选方案（） 有两个以上备选方案的项目，进行增量分析的步骤有（） 消费者购买决策()有两个以上备选方案可供选择。 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？ 两个正垂面的交线为( )线。 某工厂有甲、乙、丙三条生产线，已知三条生产线单独运行时甲生产线的效率比乙生产线快一倍，丙生产线的效率比乙生产线慢一半。若两条生产线同时运行，则效率和单独运行相同；若三条生产线同时运行，则三条生产线效率均会减半。现有某批零件，若三条生产线同时运行，需要40小时可以完成，问完成这批零件至少需要（）小时。 同一地域的土地，现有两个方案作为备选实施，一个是建居民楼，一个是建写字楼，这两个方案之间的关系是()。