甲公司连年亏损，为了扭转该局面，甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划，其中第一年的销售任务非常繁重，分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成，这是销售部经理适宜采用的领导方式是（）

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。 甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（　）。 甲公司是乙公司的母公司，甲公司以自身权益工具作为股份支付授予乙公司管理层员工，甲公司在等待期内资产负债表日应借记科目为管理费用。（） 以下关于甲公司管理层对持续经营假设责任的理解中,恰当的有()。 甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。 在与甲公司管理层沟通时,A注册会计师应当说明该项业务属于()。 甲公司希望打入海外市场，那么其管理层应考虑的关键因素是（） 甲公司在并购乙公司后，派出了两名专业管理人员到乙公司工作，他们主要负责是加强乙公司的内部管理、产品质量管理，并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售，乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明（） 甲公司于 2015 年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000 万元，公司管理层可以分享超过 2 000 万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定至 2015 年 12 月 31 日，甲公司 2015 年全年实际完成净利润 2 500 万元。假定不考虑离职等其他因素，甲 主营家电业务的甲公司近年来发展迅速，2017年，甲公司决定在现有业务基础上进军新能源产业。在评估备选方案时管理层关注了该方案的战略收益、风险，以及企业匹配的资源。则甲公司评估战略方案时使用的标准是（） 共用题干 甲公司欲单独出资设立一家子公司。甲公司的法律顾问就此向公司管理层提供了一份法律意见书，涉及到子公司的设立、组织机构、经营管理、法律责任等方面的问题。请回答94-96题。 A注册会计师是甲公司2013年度财务报表的审计项目合伙人。2014年3月5日出具了审计报告,2014年3月10日甲公司对外公布了已审计财务报表。2014年3月1日,甲公司接到法院通知,甲公司的债务人乙公司已经破产,甲公司应收乙公司债权100万元无法收回。2014年3月16日,A注册会计师发现这一事项,提请甲公司管理层修改2013年度财务报表,甲公司完全采纳了A注册会计师的建议,此时,A注册会计师应 A注册会计师获取的甲公司管理层声明通常不需要包括的内容是()。 A注册会计师获取的甲公司管理层声明通常不需要包括的内容是(　　)。 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于 2 × 20年年初制定和实施了一项短期利润分享计划，拟对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000万元，公司管理层可以分享超过 2 000万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定甲公司 2× 20年全年实际完成净利润 2 600万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司 2× 20年 12月 31日因该项短期 甲公司于2016年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为1000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过1000万元，公司管理层可以分享超过1000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2016年12月31日，甲公司2016年全年实际完成净利润1500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2016年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计