施工项目管理规划编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为（　）处理。

施工项目管理规划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划 《施工项目管理实施规划》由组织编制（） 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目管理规划分为项目管理( )和施工项目管理实施规划。 施工项目管理规划划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。 施工项目管理规划分为为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视(　　)的应用。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（　）。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（） 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。 施工项目管理规划大纲的编制依据不包括（） 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（） 施工项目管理规划大纲分为旌工项目管理( )和施工项目管理实施规划。 下列属于施工项目管理规划大纲编制依据的是（） 施工项目管理实施规划的编制依据不包括()。 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（ ）。 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 （）编制“项目管理规划大纲”。