一个信用政策变化引起了销售额和折扣增加，同时减少了坏账数量和投资中的应收账款。根据此信息，公司的（   ）。

企业销售货物给购货方的折扣,当销售额与折扣额在同一上注明的.应按折扣后销售额计征增值税、消费税和企业所得税 某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1500万元，机会成本率为10％，变动成本率为80％。为使2010年销售收入比上年增加10％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣 某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1000万元，变动成本率为80％，机会成本率为10％。为使2010年销售收入比上年增加20％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣 某企业2012年的信用条件为“2/15，n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1000万元，变动成本率为80%。为使2013年销售收入比上年增加10%，将信用政策改为“5/10，n/20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的销售额中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设变动成本率不变，机会成本率为10%。则该公司2013年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少（ ）万元， 某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1000万元，变动成本率为80％，机会成本率为10％。为使2010年销售收入比上年增加20％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣的销售额中，有50％可以在信用期内收回，另外50％可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设变动成本率不变。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少()万元。 某企业2009年的信用条件为“2/15，n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1 000万元，变动成本率为80%。为使2010年销售收入比上年增加10%，将信用政策改为“5/10，n/20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70%;不享受折扣的销售额中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设变动成本率不变，机会成本率为10%。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。 ●某企业2月份的销售额比1月份增加了10%，3月份的销售额比2月份减少了10%，因此，3月份的销售额比1月份(5) 。 乙公司 2017年采用 “N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销） 10000万元，平均收现期为 40天。 2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了 “2/10， N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少 200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第 10天付款，不享受现金折扣的客户，平均付款期为 40天。该公司的资本成本为 15%，变动成本率为 60%。假设一年按 360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（ 1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（ 2）计算信用条件改变后的平均收账期；（ 3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（ 4）计算信用政策改变后税前利润的增加额。 纳税人采取折扣销售的方式销售货物，以价款减去折扣额为销售额（） 乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户平均付款期为40天，该公司资本成本为15%，变动成本率为60%，假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期；（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起的税前利润增加额；（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 纳税人提供应税服务，将价款和折扣额在同一张发票上分别注明的，以折扣后的价款为销售额；未在同一张发票上分别注明的，以价款为销售额，不得扣减折扣额。（） 甲公司采取折扣方式销售货物,折扣额多带带开,增值税销售额是 某商品打九折会使销售增加20%,则这一折扣会使销售额增加的百分比是（ ） 关于销售人员开发一个市县级代理商，奖励（）元/年，提成（），销售额不能纳入销售额 商品销售额的增加额为400元，由于销售量增加使销售额增加410元，由于价格（ 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期： (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。（2018年卷1) 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为除销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期； (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额(全部为赊销)为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额；(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期；(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额；(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额；(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司 2020 年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为 10000 万元，平均收现期为40 天，平均存货量为 1000 万件，每件存货的变动成本为 6 元。2021 年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加 10%，达到 11000 万元，平均存货量增加 10%，达到 1100 万件， 每件存货的变动成本仍为 6 元，坏账损失和收账费用共减少 100 万元。 预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第 10 天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为 40 天。该公司的资本成本为 15%，变动成本率为 60%。假设一年按 360 天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。（4）计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。（5）计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。（6）计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。（7）计算提供现金折扣后的税前损益增加额，判断提供现金折扣是否可行，并说明理由。 （2018年）乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，平均存货量为1000件，每件存货的变动成本为6万元。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加10%，达到11000万元，平均存货量增加10%，达到1100件，每件存货的变动成本仍为6万元，坏账损失和收账费用共减少200万元。　　预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。　　要求：　　（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。　　（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。　　（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。　　（4）计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。　　（5）计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。　　（6）计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。　　（7）计算提供现金折扣后的税前损益增加额，判断提供现金折扣是否可行，并说明理由。